Tesarac

Walter Longo, “Evangelista de Young y Rubican., la mayor agencia de publicidad de Brasil y emprendedor digital, sostiene que el nuevo marketing se apoyará en el trípode “Información, Interactividad, y Entretenimiento”

Su racionamiento...Imagine que un empresario que ha tenido éxito en los años 80 y 90 entró en coma a principios de esta década. De repente despierta y vuelve a los negocios. Probablemente preguntaria: ¿Qué diablos está pasando en el marketing? ¿Ud. qué le respondería?

Le diría que estamos viviendo un “Tesarac”. Palabra creada por el escritor Shel Silverstein para describir una especie de “pliegue en la historia; un momento en que se destruyen los paradigmas-sociales,culturales y económicos.

Durante el tesarac, la sociedad se hunde en el caos y la confusión, hasta que emerge un nuevo orden.

El renacimientods y la Revolución Industrial han sido dos ejemplos de este fenomeno.

¿Ese miedoal cambio es el que está retardando el despegue de la publicidad en Internet?

Puede ser uno de los factores, pero hay otro: La mayoría considera a internet un medio adicional y aplica en él las mismas premisas de los medios tradicionales. Usan banners invasivos, por ejemplo, en vez de generar nuevos formatos interactivos.

Todavía no existe, con honrosas excepciones, la competencia creativa en internet. Es un desperdicio de potencial.

¿Cómo deberían ser los nuevos formatos publicitarios para Internet? ¿A cuáles apuestan en Young y Rubican?

Apostamos al formato MVV, a fin de que tengan un nexo. De allí el término “nexialista”

“Creo que una agencia de publicidad tiene que dejar de pensar sólo en la comunicación y empezar a pensar un poco más en el negocio. Debe convertirse en socia de los negocios del cliente y para ayudarlos a conquistar corazones y mentes, es necesario que opere sobre ese trípode.”

“Creo que cuando cinco o diez grandes anunciantes hagan migrar su dinero hacia los medios digitales, se producirá una estampida en ese sentido”

“Organizaciones de todo el mundo están dirigidas por ejecutivos de carrera; personas preocupadas por sus bonus y por la opinión de los inversores bursátiles. Esos ejecutivos de agenda propia no se comprometen con la empres a largo plazo, porque de aquí a dos años estarán haciendo otra cosa.

Sólo que en mi opinión, lo que hacen es conservador a corto plazo, pero muy riesgoso en términos del destino de la Empresa. Como resultado de esa confusión, muchas organizacione están dirigidas por individuos que sólo piensan en los números del próximo trimestre. Hombres de “matemarketing”, como yo los llamo.

“El mundo entero se acobardó. Basta pensar en las décadas de los 60 y los 70: el hombre se proponía ir a la luna. Hoy, nadie se arriesga. Parecería que la aventura humana ha llegado a su fin.

Ahora se piensa así: “En vez de hacer una obra grandiosa, voy a construir miles de casas populares”

El mundo está guiado por una visión unitilitarista.

Se ha perdido el viejo espíritu emprendedor. ¿Por eso me pregunto : ¿Qué estamos construyendo para que admiren dentro de 500 años?

Con exepción de Dubai, no he visto que esté ocurriendo algo grandioso en el mundo.

Y eso le cabe tanto a gobiernos como a Empresas.

Gestión/hsm.