¿EL FIN DEL TRABAJO EN EQUIPO?

Nuevos estudios advierten sobre los riesgos de las tareas en grupo de los empleados. Los pro y los contra de este sistema. Los que lo apoyan.
Si bien durante años las empresas privilegiaron el trabajo en equipo por sobre otras teorías, recientes estudios en el área de managment demuestran que, al igual que en una gran familia, en los equipos muchas veces los empleados abandonan la creatividad y las ideas propias para imitar a sus pares.

En el artículo “Los efectos de trabajar continuamente en equipo sobre el desgaste de la creatividad” de la Academy of Management Review de Estados Unidos, los investigadores destacan que generalmente los miembros de los equipos actúan como si fueran hermanos y hermanas quedando atrapados en patrones de comportamiento que son muy difíciles de romper.
Lo cierto es que las teorías sobre el trabajo en equipo de las actuales organizaciones nacieron cuando en la década del 50, después de la guerra, los norteamericanos Joseph Juran y Edwards Deming viajaron invitados a Japón a exponer sus teorías de control en las empresas.

En un principio, Estados Unidos los ignoró pero después del éxito obtenido a través de 14 premisas para ayudar a los orientales a fabricar productos de calidad a bajos costos, sus teorías fueron aplicadas en la mayoría de las compañías del mundo y pocas veces cuestionadas.
DESVENTAJAS DE TRABAJO EN GRUPO

• El abandono de las ideas creativas por parte de algunos de sus integrantes.
• Adquisición de patrones de comportamiento pre establecidos, sin movilidad en la asunción de roles.
• Toma de decisiones de forma prematura.
• Que impere el dominio de un líder con características negativas.
• Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando su puesta en marcha.
• Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.
• Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.

VENTAJAS DEL EQUIPO

• Aumenta la productividad y la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.
• Se fortalece el compromiso con la organización.
• Se reducen los tiemposen las investigaciones al aportar y discutir en grupos las soluciones.
• Disminuyen los gastos institucionales.
• Existen un mayor conocimiento e información.
• Surgen nuevas formas de abordar un problema.
• Se comprenden mejor las decisones.
• Son más diversos los puntos de vista.

El desafío de las organizaciones del futuro será determinar bajo qué circunstancias el trabajo en equipo es ineludible, ante cuáles se puede prescindir de él y detectar qué tipo de individuos son capaces de potenciar sus talentos creativos en pos de la productividad de la empresa.
Virginia Mejía.