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A través de pequeñas empresas que tienen pleitos judiciales con el buscador, el grupo de Bill Gates ataca a su principal competidor. La estrategia.
Qué diablos es esto..? gritó Mark Sheriff, un abogado contratado por Google tras leer las 24 páginas que respondían a una sencilla demanda de una página presentada por falta de pago ante la justicia de Ohio. Su enojo surgió luego de digerir el nombre que estaba al pie del escrito: Charles “Rick” Rule, el abogado veterano de la poderosa firma jurídica, Caldwalader Wikersham Corp., para los temas de monopolio.
Cuál es la razón por la que Rule estaba al frente de la defensa legal de la pequeña compañía myTrigger.com Inc., por un caso presentado en la corte del condado de Franklin para ejecutar el cobro de U$S 335.000 en pagos pendientes por servicios de publicidad?
No siempre una gran firma de Washington se involucra en demandas por cobranzas de pagos retrasados en una pequeña ciudad de Estados Unidos.
Bajo el mando de su CEO, Steve Ballner, Microsoft le declaró una guerra de guerrillas a su eterno rival, Google. Y motivos tiene: En todo el mundo, según datos de Stan Counter, Google mantiene el 90% del mercado de buscadores, mientras Yahoo y Bing (el searcher de Microsoft) combinados apenas alcanzan el 7%. Además Google controla casi el 70% del mercado publicitario de búsquedas de Internet en EE.UU. Y más de 90% el de Francia y Alemania. Y para agregar nafta al fuego, en Febrero el gobierno de EE.UU le dió vía libre para culminar una alianza publicitaria con Yahoo, el segundo buscador de Internet.
Pero lo de Ohio es sólo la confirmación de una estrategia que parece haber implementado Microsoft para domar a Google. En el viejo mundo, la Comisión Europea abrió una investigación sobre Google tras denuncias de algunas empresas por supuestas prácticas monopólicas. Entre los denunciantes están Ciao! que es un comparador de precios alemán que Microsoft adquirió en 2008.
DOS VERSIONES: Ante la evidencia, el vocero de Google, Adam Kovasevich, afirmó: Nos queda claro que nuestros competidores revisan sumarios judiciales en todo el mundo en busca de quejas contra Google en las que puedan involucrarse, averiguar más sobre nuestras prácticas empresariales y usar esa información para desarrollar una queja antimonopolio más amplia contra nosotros.
Desde Microsoft, aunque niegan las maniobras e indican que la pequeña empresa de Ohio fue por su cuenta a contratar a la firma de Rule, uno de sus voceros Jack Evans reconoce que “No es ningún secreto que compartimos muchas de estas preocupaciones”, tras lo cual agregó que “no debería causar sorpresa que con frecuencia nos contacten partes que creen que fueron perjudicadas por Google, o que alentemos a cualquiera que parezca tener una queja legítima a que contacte a las autoridades correspondientes”.
Fortuna.
Qué diablos es esto..? gritó Mark Sheriff, un abogado contratado por Google tras leer las 24 páginas que respondían a una sencilla demanda de una página presentada por falta de pago ante la justicia de Ohio. Su enojo surgió luego de digerir el nombre que estaba al pie del escrito: Charles “Rick” Rule, el abogado veterano de la poderosa firma jurídica, Caldwalader Wikersham Corp., para los temas de monopolio.
Cuál es la razón por la que Rule estaba al frente de la defensa legal de la pequeña compañía myTrigger.com Inc., por un caso presentado en la corte del condado de Franklin para ejecutar el cobro de U$S 335.000 en pagos pendientes por servicios de publicidad?
No siempre una gran firma de Washington se involucra en demandas por cobranzas de pagos retrasados en una pequeña ciudad de Estados Unidos.
Bajo el mando de su CEO, Steve Ballner, Microsoft le declaró una guerra de guerrillas a su eterno rival, Google. Y motivos tiene: En todo el mundo, según datos de Stan Counter, Google mantiene el 90% del mercado de buscadores, mientras Yahoo y Bing (el searcher de Microsoft) combinados apenas alcanzan el 7%. Además Google controla casi el 70% del mercado publicitario de búsquedas de Internet en EE.UU. Y más de 90% el de Francia y Alemania. Y para agregar nafta al fuego, en Febrero el gobierno de EE.UU le dió vía libre para culminar una alianza publicitaria con Yahoo, el segundo buscador de Internet.
Pero lo de Ohio es sólo la confirmación de una estrategia que parece haber implementado Microsoft para domar a Google. En el viejo mundo, la Comisión Europea abrió una investigación sobre Google tras denuncias de algunas empresas por supuestas prácticas monopólicas. Entre los denunciantes están Ciao! que es un comparador de precios alemán que Microsoft adquirió en 2008.
DOS VERSIONES: Ante la evidencia, el vocero de Google, Adam Kovasevich, afirmó: Nos queda claro que nuestros competidores revisan sumarios judiciales en todo el mundo en busca de quejas contra Google en las que puedan involucrarse, averiguar más sobre nuestras prácticas empresariales y usar esa información para desarrollar una queja antimonopolio más amplia contra nosotros.
Desde Microsoft, aunque niegan las maniobras e indican que la pequeña empresa de Ohio fue por su cuenta a contratar a la firma de Rule, uno de sus voceros Jack Evans reconoce que “No es ningún secreto que compartimos muchas de estas preocupaciones”, tras lo cual agregó que “no debería causar sorpresa que con frecuencia nos contacten partes que creen que fueron perjudicadas por Google, o que alentemos a cualquiera que parezca tener una queja legítima a que contacte a las autoridades correspondientes”.
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La clásica zona roja de Amsterdam, es hoy un reflejo de lo que sucede con la economía del continente.
Las prostitutas rebajaron los precios por los servicios prestados, pero aún así la demanda está lejos de ser la esperada. Dicen que el euro fortalecido contra la libra esterlina y el dólar atenta contra el negocio.
Para cualquier turista desprevenido atravesar la llamada zona roja the lights, según la definición que usan aquí de Amsterdam, la capital holandesa, sin previo aviso, es una experiencia destinada a causar sorpresa desde el principio al fin. Famosa a nivel mundial -su origen data del 1.200– aunque pasó por varios nombres, combina la belleza del los canales que atraviesan a casi toda Holanda con una oferta sexual femenina sin comparación en cuanto a abundancia. Más de 200 mujeres con poca ropa ofrecen sus servicios desde pequeñas vidrieras. Esa modalidad de exhibición nació en el siglo XVII.
La pintura se completa con espectáculos eróticos en vivo, sex shops al por mayor, casas en las que viven los vecinos de la ciudad y peatones hombres, mujeres y parejas como se podrían encontrar, por caso, en Lavalle y Florida.
Sin embargo, estas tierras no viven la misma algarabía económica que a mediados de la década.
Sucede que la combinación entre la crisis económica internacional que nació en 2.008, sumada a la fortaleza del Euro contra la cada vez más depreciada libra esterlina -los ingleses son ávidos consumidores de Amsterdam- no permiten aún el nuevo despegue del negocio, según relatan sus propios intérpretes.
En principio, se puede deducir que no es una cuestión de precios en sí. Pasar media hora con una holandesa, asiática o alemana o inmigrante de algún país del este de las naciones de la ex Unión Soviética, cuesta 50 euros.
En término de cambio argentino, poco más de $250, menos que en varios lugares dedicados al mismo rubro de la Capital Federal. Pero eso no convence a los turistas, en especial masculinos, de todas las latitudes que tienen como punto obligado de visita el corazón de esta ciudad.
Pasan, miran, entablan diálogos cortos y hasta practican el regateo. Pero abunda la imagen de quien se acerca y no cruza la puerta de vidrio, la clave del negocio.
Aún no nos recuperamos de lo que ocurrió en 2.008, explica Jessica, quien dice provenir del este europeo, pero que habla perfecto inglés. Ocupa un pequeño espacio en la calle Warmoestraat, la más visitada de la ciudad. Pide que no le saquen fotografías, una prohibición táctica en esa zona.
Y luego lamenta. Hay menos ingleses que antes. Ellos consumían más.
Ahora vienen muchos chinos, que se quedan mirando las vidrieras pero no consumen.
Es una síntesis perfecta de lo que ocurre en el frío Marzo de esta ciudad, y se explica en parte por la economía: la moneda cayó un 7% frente al dólar y es la única, entre las principales, que pierde ante el euro. Pasados dos meses y medio de 2.010, la libra sufre su peor inicio de ejercicio de los últimos 13 años.
John R., con inconfundible pronunciación inglesa, lo confirma. Holanda está cada vez más caro para nosotros.
Las prostitutas son pequeñas empresarias y el corazón económico de la zona.
Suelen destinar parte de sus ingresos a pagar el alquiler de sus vidrieras, que están en manos de diversos propietarios.
En torno a ellas giran sex shops, bares en los que no se permite fumar tabaco pero sí cualquier hierba no procesada, y pubs. La actividad está tan institucionalizada que hay un Centro de Información sobre la Prostitución.
Pablo Fernández Blanco.
Las prostitutas rebajaron los precios por los servicios prestados, pero aún así la demanda está lejos de ser la esperada. Dicen que el euro fortalecido contra la libra esterlina y el dólar atenta contra el negocio.
Para cualquier turista desprevenido atravesar la llamada zona roja the lights, según la definición que usan aquí de Amsterdam, la capital holandesa, sin previo aviso, es una experiencia destinada a causar sorpresa desde el principio al fin. Famosa a nivel mundial -su origen data del 1.200– aunque pasó por varios nombres, combina la belleza del los canales que atraviesan a casi toda Holanda con una oferta sexual femenina sin comparación en cuanto a abundancia. Más de 200 mujeres con poca ropa ofrecen sus servicios desde pequeñas vidrieras. Esa modalidad de exhibición nació en el siglo XVII.
La pintura se completa con espectáculos eróticos en vivo, sex shops al por mayor, casas en las que viven los vecinos de la ciudad y peatones hombres, mujeres y parejas como se podrían encontrar, por caso, en Lavalle y Florida.
Sin embargo, estas tierras no viven la misma algarabía económica que a mediados de la década.
Sucede que la combinación entre la crisis económica internacional que nació en 2.008, sumada a la fortaleza del Euro contra la cada vez más depreciada libra esterlina -los ingleses son ávidos consumidores de Amsterdam- no permiten aún el nuevo despegue del negocio, según relatan sus propios intérpretes.
En principio, se puede deducir que no es una cuestión de precios en sí. Pasar media hora con una holandesa, asiática o alemana o inmigrante de algún país del este de las naciones de la ex Unión Soviética, cuesta 50 euros.
En término de cambio argentino, poco más de $250, menos que en varios lugares dedicados al mismo rubro de la Capital Federal. Pero eso no convence a los turistas, en especial masculinos, de todas las latitudes que tienen como punto obligado de visita el corazón de esta ciudad.
Pasan, miran, entablan diálogos cortos y hasta practican el regateo. Pero abunda la imagen de quien se acerca y no cruza la puerta de vidrio, la clave del negocio.
Aún no nos recuperamos de lo que ocurrió en 2.008, explica Jessica, quien dice provenir del este europeo, pero que habla perfecto inglés. Ocupa un pequeño espacio en la calle Warmoestraat, la más visitada de la ciudad. Pide que no le saquen fotografías, una prohibición táctica en esa zona.
Y luego lamenta. Hay menos ingleses que antes. Ellos consumían más.
Ahora vienen muchos chinos, que se quedan mirando las vidrieras pero no consumen.
Es una síntesis perfecta de lo que ocurre en el frío Marzo de esta ciudad, y se explica en parte por la economía: la moneda cayó un 7% frente al dólar y es la única, entre las principales, que pierde ante el euro. Pasados dos meses y medio de 2.010, la libra sufre su peor inicio de ejercicio de los últimos 13 años.
John R., con inconfundible pronunciación inglesa, lo confirma. Holanda está cada vez más caro para nosotros.
Las prostitutas son pequeñas empresarias y el corazón económico de la zona.
Suelen destinar parte de sus ingresos a pagar el alquiler de sus vidrieras, que están en manos de diversos propietarios.
En torno a ellas giran sex shops, bares en los que no se permite fumar tabaco pero sí cualquier hierba no procesada, y pubs. La actividad está tan institucionalizada que hay un Centro de Información sobre la Prostitución.
Pablo Fernández Blanco.
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A tres meses del inicio del Mundial, es grande la expectativa por ver la creatividad de las diferentes marcas. El rubro preferido: la indumentaria deportiva.
Faltan 3 meses, exactamente, para que la pelota empiece a rodar en las canchas sudafricanas.
Y mientras los distintos seleccionados apuran su puesta a punto, y los hinchas preparan sus viajes o la compra del televisor ideal, las empresas también empiezan a dibujar sus estrategias y, entonces, resulta de interés el resultado de muestreos con la opinión de los potenciales consumidores.
Por caso, un trabajo de las agencias Gerardo Molina y Asociados y Euromericas Sport Marketing, denominado: “Las marcas salen a la cancha”, hace foco en las expectativas que tanto de un lado del mostrador, como del otro, se tienen en función del espectáculo deportivo que paralizará a nuestro país y a buena parte del mundo.
Y si bien es cierto que sólo una decena de compañías gozan del privilegio de mostrarse como patrocinantes oficiales de la Fifa, y otro acompaña el devenir del equipo de Diego Maradona, son muchas más las que, de diferentes formas, aprovecharán el Mundial de Sudáfrica para lucir sus mejores galas, es decir, presentar las grandes campañas que prepararon para esta temporada.
El propio Gerardo Molina, explica el fenómeno: “A las marcas les complace formar parte del mayor acontecimiento futbolístico del mundo, el patrocinio les brinda una excelente plataforma para celebrar junto con sus consumidores la pasión por el fútbol, pudiendo diseñar experiencias únicas con un estilo emocional diferencial”.
A la hora de ejemplificar, Molina acerca el caso de la cervecera Anheuser-Busch InBeb, líder a nivel mundial. Con distintas marcas de vanguardia, como Brahma, Budweiser, Quilmes y Stella Artois, la compañía tiene previsto iniciar una campaña ambientada con el Mundial.
La estrategia es destacar la fiesta mundialista proponiendo vivir la emoción de los partidos entre amigos,de una forma divertida, sorprendente e inesperada.
Fernando Vázquez, Ceo de Euromericas Argentina, por su parte señala que “las empresas, una vez más, buscan premiar la preferencia de sus consumidores ofreciéndoles múltiples formas de vivir el evento, por lo que les tienen preparadas sorpresas y promociones que los harán vivir más cerca el sabor del mundial.”
MARCAS Y NUMEROS
Según el inforne realizado en América Latina, Nike resulta la marca que aparece primera en el hincha a la hora de considerar cuáles son las marcas con mayor inversión y presencia en lo concerniente a publicidad , marketing y promociones. El 38% de los encuestados dijo estar esperando con qué los sorprende la marca de la “pipa”, por encima del 32,5% que se expresó en favor de las alemanas Adidas y Puma.
Detrás de las empresas de ropa y calzado deportivo, figuran Coca Cola, Quilmes, Brahma y Visa.
Cuando se preguntó por el grado de interés respecto del comienzo del certamen, el 52,5% respondió estar muy expectante y el 36,5% dijo estar expectante.
Sólo un 4% manifestó indiferencia por ver en acción a Messi, Cristiano Ronaldo, Kaká y compañía.
En síntesis, se viene un Mundial en el que los distintos creativos deberán estar a la altura de los “craks” para poder satisfacer a simpatizantes cada vez más entendidos y más exigentes.
El Cronista.
Faltan 3 meses, exactamente, para que la pelota empiece a rodar en las canchas sudafricanas.
Y mientras los distintos seleccionados apuran su puesta a punto, y los hinchas preparan sus viajes o la compra del televisor ideal, las empresas también empiezan a dibujar sus estrategias y, entonces, resulta de interés el resultado de muestreos con la opinión de los potenciales consumidores.
Por caso, un trabajo de las agencias Gerardo Molina y Asociados y Euromericas Sport Marketing, denominado: “Las marcas salen a la cancha”, hace foco en las expectativas que tanto de un lado del mostrador, como del otro, se tienen en función del espectáculo deportivo que paralizará a nuestro país y a buena parte del mundo.
Y si bien es cierto que sólo una decena de compañías gozan del privilegio de mostrarse como patrocinantes oficiales de la Fifa, y otro acompaña el devenir del equipo de Diego Maradona, son muchas más las que, de diferentes formas, aprovecharán el Mundial de Sudáfrica para lucir sus mejores galas, es decir, presentar las grandes campañas que prepararon para esta temporada.
El propio Gerardo Molina, explica el fenómeno: “A las marcas les complace formar parte del mayor acontecimiento futbolístico del mundo, el patrocinio les brinda una excelente plataforma para celebrar junto con sus consumidores la pasión por el fútbol, pudiendo diseñar experiencias únicas con un estilo emocional diferencial”.
A la hora de ejemplificar, Molina acerca el caso de la cervecera Anheuser-Busch InBeb, líder a nivel mundial. Con distintas marcas de vanguardia, como Brahma, Budweiser, Quilmes y Stella Artois, la compañía tiene previsto iniciar una campaña ambientada con el Mundial.
La estrategia es destacar la fiesta mundialista proponiendo vivir la emoción de los partidos entre amigos,de una forma divertida, sorprendente e inesperada.
Fernando Vázquez, Ceo de Euromericas Argentina, por su parte señala que “las empresas, una vez más, buscan premiar la preferencia de sus consumidores ofreciéndoles múltiples formas de vivir el evento, por lo que les tienen preparadas sorpresas y promociones que los harán vivir más cerca el sabor del mundial.”
MARCAS Y NUMEROS
Según el inforne realizado en América Latina, Nike resulta la marca que aparece primera en el hincha a la hora de considerar cuáles son las marcas con mayor inversión y presencia en lo concerniente a publicidad , marketing y promociones. El 38% de los encuestados dijo estar esperando con qué los sorprende la marca de la “pipa”, por encima del 32,5% que se expresó en favor de las alemanas Adidas y Puma.
Detrás de las empresas de ropa y calzado deportivo, figuran Coca Cola, Quilmes, Brahma y Visa.
Cuando se preguntó por el grado de interés respecto del comienzo del certamen, el 52,5% respondió estar muy expectante y el 36,5% dijo estar expectante.
Sólo un 4% manifestó indiferencia por ver en acción a Messi, Cristiano Ronaldo, Kaká y compañía.
En síntesis, se viene un Mundial en el que los distintos creativos deberán estar a la altura de los “craks” para poder satisfacer a simpatizantes cada vez más entendidos y más exigentes.
El Cronista.
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Los chicles siempre fueron sinónimo de enfermedades dentales. Caries, placa,deteriororo general, todas has sido relcacionadas con la golosina.
Sin embargo, la ciencia se encargó de aclarar que esa mala imagen no se corresponde con la realidad de todos los productos del mercado.
Los estudios demostraron que los chicles sin azúcar no son malos para la salud dental sino todo lo contrario. Eric Reynolds, titular de la Escuela de Ciencia Dental de la Universidad de Melbourne, Australia, explica que mascar chiclets sin azúcar estimula la producción de saliva. “lo que es esencial para los dientes”.
Beldent fue lanzado al mercado en 1964 y desde entonces Cadbury ha trabajado para demostrar que,a contramano del prejuicio popular, el chicle sin azúcar no es dañino para los dientes.
Por el contrario de lo que se cree normalmente, es un producto saludable., afirma Doris Tancredi, VP global de Emerging Science de Cadbury. Incluso, la ejecutiva remarca que existen muchos papers e informes especializados basados en extensas investigaciones que concluyeron que los chicles sin azúcar ayudan a pevenir las caries. “Pero todavía no hemos conseguido que la mayoría de la población comprenda este hecho”.
Por eso en Caldbury buscan redoblar su apuesta. Con la ciencia nuevamente de aliada quieren que ayudar a sus especialistas en marketing a convencer a los consumidores de las bondades de sus golosina. Presentados hace pocos días en la Argentina, los nuevos Beldent incorporan un nuevo ingrediente: Recaldent, un producto derivado de la leche que fue desarrollado por Reynolds, que trabaja junto a Cadbury en su cruzada por desmitificar al demonio de las golosinas.
Se trata de una forma especial de calcio altamente concentrada. Cuando se lo purifica y se lo introduce en los chicles sin azúcar, este se libera y permite que el calcio ingrese fácilmente en los dientes. Reynolds agrega que la información científica también demostró que ayuda a solucionar los estadíos tempranos del deterioro dental.
Tancredi dice que Recaldent es un ingrediente más de los chicles sin azúcar y que su incorporación no tendrá ningún impacto en el sabor de la golosina.
Sí se incrementa el costo de la producción porque para obtener un alto concentrado de este tipo especial de calcio sólo se utiliza el 0,3 % de la leche que ingresa al proceso.
Educar para ganar.
Venimos estudiando y relizando investigaciones científicas desde hace muchos años para demostrar los beneficios de los chicles sin azúcar. Y ahora que tenemos todos los resultados y nuevos desarrollos en el mercado, es momento de dar paso a que el marketing haga su parte del trabajo. Tenemos que construir una credibilidad en base a la ciencia.
Matías Fuentes, San Pablo, Brasil.
Sin embargo, la ciencia se encargó de aclarar que esa mala imagen no se corresponde con la realidad de todos los productos del mercado.
Los estudios demostraron que los chicles sin azúcar no son malos para la salud dental sino todo lo contrario. Eric Reynolds, titular de la Escuela de Ciencia Dental de la Universidad de Melbourne, Australia, explica que mascar chiclets sin azúcar estimula la producción de saliva. “lo que es esencial para los dientes”.
Beldent fue lanzado al mercado en 1964 y desde entonces Cadbury ha trabajado para demostrar que,a contramano del prejuicio popular, el chicle sin azúcar no es dañino para los dientes.
Por el contrario de lo que se cree normalmente, es un producto saludable., afirma Doris Tancredi, VP global de Emerging Science de Cadbury. Incluso, la ejecutiva remarca que existen muchos papers e informes especializados basados en extensas investigaciones que concluyeron que los chicles sin azúcar ayudan a pevenir las caries. “Pero todavía no hemos conseguido que la mayoría de la población comprenda este hecho”.
Por eso en Caldbury buscan redoblar su apuesta. Con la ciencia nuevamente de aliada quieren que ayudar a sus especialistas en marketing a convencer a los consumidores de las bondades de sus golosina. Presentados hace pocos días en la Argentina, los nuevos Beldent incorporan un nuevo ingrediente: Recaldent, un producto derivado de la leche que fue desarrollado por Reynolds, que trabaja junto a Cadbury en su cruzada por desmitificar al demonio de las golosinas.
Se trata de una forma especial de calcio altamente concentrada. Cuando se lo purifica y se lo introduce en los chicles sin azúcar, este se libera y permite que el calcio ingrese fácilmente en los dientes. Reynolds agrega que la información científica también demostró que ayuda a solucionar los estadíos tempranos del deterioro dental.
Tancredi dice que Recaldent es un ingrediente más de los chicles sin azúcar y que su incorporación no tendrá ningún impacto en el sabor de la golosina.
Sí se incrementa el costo de la producción porque para obtener un alto concentrado de este tipo especial de calcio sólo se utiliza el 0,3 % de la leche que ingresa al proceso.
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Venimos estudiando y relizando investigaciones científicas desde hace muchos años para demostrar los beneficios de los chicles sin azúcar. Y ahora que tenemos todos los resultados y nuevos desarrollos en el mercado, es momento de dar paso a que el marketing haga su parte del trabajo. Tenemos que construir una credibilidad en base a la ciencia.
Matías Fuentes, San Pablo, Brasil.
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La acción tuvo como objetivo llevar directamente al público objetivo las ventajas de los nuevos productos de la marca. Para ello se dispuso de una peluquería móvil, atendida por expertos profesionales de Rocco Donna. Durante ese tiempo, promotoras invitaron quienes veraneaban por la costa rosarina, a probar en su propio pelo las creaciones de los expertos convocados por todo el mundo.
Play Publicidad tuvo a su cargo la coordinación y organización de la acción para Rosario, que también estuvo presente en la Costa Atlántica y las Sierras de Córdoba.
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El éxito de la superproducción Avatar logró levantar el rojo de los balances de 20th Century Fox y catapultóa su derector, James Cameron, a la cima del mundo del cine.
Su faceta como empresario de la industria.
En el mundo de los films, James Francis Cameron es sinónimo de éxito. Tanto que las películas más taquilleras de la historia del séptimo arte fueron realizadas bajo su dirección.
Pero ahora, el cineasta también se convirtió en un blockbuster de los negocios. Es que su última creación, Avatar-que destronó a Titanic como la película más recaudadora de todos los tiempos- está ayudando a sacar a flote los balances de la 20th Century Fox.
El mundo de los showbusiness fue uno de los más golpeados por la crisis financiera internacional y el grupo de medios y entretenimiemto que dirige el magnate australiano Rubert Murdoch no fue la excepción. Durante el primer semestre de su pasado año fiscal, el holding dueño de Fox había registrado pérdidas por u$s 5.902 millones y los pronósticos no auguraban un panorama alentador. Sin embargo, en los últimos resultados presentados por la copañía, el signo negativo cambió su color y su beneficio neto ascendió a u$s 825 millones en el último semestre fiscal.
Qué sucedió en el medio?
Avatar, el film distribuido por 20th Century Fox, recaudó u$s 232 millones en su primer fin de semana en cartel y los últimos días de Enero, tras siete semanas en las pantallas de todo el mundo, superó los u$s 2.050 millones. Para entonces, la película ya había desplazado de la cima de recaudación a Titanic, también de Cameron, que en 1997 se había convertido en la más taquillera de la historia con ingresos por u$s 1.843 millones.
Pero ese no fue el único récord batido por Avatar:
A seis semanas de su estreno el 17 de Diciembre pasado, el film se convertiría en la producción que generó más dinero en el menor tiempo, al superar los u$s 1.000 millones.
Para News Corp, el mundo creado por Cameron y protagonizado por Sam Worthington, Zoe Saldana y Sigourney Weaver, fue un salvavidas en 3D que evitó que el holding vuelva a caer en números rojos. La película permitió que el resultado operativo de su división Films, creciera un 97% lo que junto a las subas que representaron las áreas Cable y Editorial, ayudaron a compensar las fuertes caídas en sus negocios en televisión y los medios de prensa.
Es que desde el punto de vista del negocio, Avatar fue para Fox lo que el iPod fue para Steve Jobs.
Qué otro negocio en el mundo, asegura sextuplicar una inversión de u$s 300 millones en sólo 45 días.
El empresario.
Camerón se tomó su tiempo para Avatar. En Junio de 2005 ya habia anunciado que estaba trabajando en dos films en simultáneo. Proyect 880 ( título que luego fue reemplazado por Avatar) y Battle Angel, que todavía no tiene fecha de lanzamiento. Las dos están pensadas como películas en 3D, una tecnología con la que el director está más que interiorizado. Es que él mismo desarrolló junto a Vince Pace el sistema de filmación que luego utilizaría para las producciones.
Y además, Cameron es uno de los fundadores de Digital Domain, una compañía de efectos visuales y animación de Los Angeles que, además de Avatar, también aportó sus desarrollos para películas como Titanic, Apollo 13 o Transformers.
Matías Fuentes, Victoria Álvarez Venuzzi.