Cuáles son las acciones de las marcas que no tienen acuerdo con la FIFA, para llegar a Sudáfrica 2010.

Las tácticas más efectivas y las marcas con mayor presencia.
El tiempo de los mundiales de fútbol con la publicidad limitada a los carteles dentro de la cancha y de la visión de la cámaras de transmisión de T.V. quedó en la prehistoria.

De aquel simple contacto de las empresas con la FIFA en torno a un contrato de sponsoreo se pasó a una colaboración potenciada por la necesidad mutua de lograr una sinergia que hoy se ha dado en llamar en el nuevo glosario marketinero como el “sportainment”.
En los mundiales, la gente entra en un estado de emoción asociada por la pasión que resulta en una oportunidad para las marcas, subraya Luis Criscuolo, director general de Havas Sport y Entertainment Argentina, sobre las razones para no quedarse afuera de este campeonato.
Tal vez el caso más emblemático es el de Coca Cola, que tras comprar los derechos a la Fifa se encargó de sponsorear el World Cup Trophy Tour, que llevó la copa del mundo que los ganadores reciben desde el Mundial de Alemania de 1974 por 86 países del mundo, entre ellos la Argentina.

Además el tema que musicalizó al tour, “Wavin Flag” (interpretado por el somalí Knan y el español David Bisbal) tuvo tal éxito que hoy se lo confunde como la canción del Mundial Sudáfrica 2010, cuando en realidad aún falta el tema oficial.

¿Quién iba a pronosticar que a Coca Cola podría lanzar un tema musical que le permitió pegar primero? En la firma de gaseosas saben bien que el que pega primero es luego el más recordado.

Tras el éxito de Wavin Flag, la compañía no tardó en lanzar un video que hace furor en You Tube, en el que se puede ver cómo la pasión del fútbol de la gente se entremezcla con la marca en forma de PNT (publicidad no tradicional) que aparece entre las imágenes y que tiene como mayor abanderada de la marca a la pelota que un jugador patea al arco en la primera escena.

A todo esto Coca Cola no hizo nada por desmentir lo que la gente cree...y la FIFA tampoco.
Se calcula que los sponsors invertirán, aparte de lo que ya se desembolsó en derechos, unos 1500 millones de dólares en acciones varias, desde publicidad en los estadios hasta la organización de espectáculos anexos a los partidos, puesta de stands, promotoras, accciones de RRPP para con sus invitados (hotelería, transfers, catering, pasajes, entradas y palcos) entre otras actividades.
Las empresas privilegiadas como partners de la FIFA, son para este campeonato: Visa, Coca Cola, Kia, Sony, Adidas y Emirates. Y como World Cup sponsor se encuentran entre otras Mc Donalds, Continental y Budweiser.
Virginia Mejía.

Nuevos estudios advierten sobre los riesgos de las tareas en grupo de los empleados. Los pro y los contra de este sistema. Los que lo apoyan.
Si bien durante años las empresas privilegiaron el trabajo en equipo por sobre otras teorías, recientes estudios en el área de managment demuestran que, al igual que en una gran familia, en los equipos muchas veces los empleados abandonan la creatividad y las ideas propias para imitar a sus pares.

En el artículo “Los efectos de trabajar continuamente en equipo sobre el desgaste de la creatividad” de la Academy of Management Review de Estados Unidos, los investigadores destacan que generalmente los miembros de los equipos actúan como si fueran hermanos y hermanas quedando atrapados en patrones de comportamiento que son muy difíciles de romper.
Lo cierto es que las teorías sobre el trabajo en equipo de las actuales organizaciones nacieron cuando en la década del 50, después de la guerra, los norteamericanos Joseph Juran y Edwards Deming viajaron invitados a Japón a exponer sus teorías de control en las empresas.

En un principio, Estados Unidos los ignoró pero después del éxito obtenido a través de 14 premisas para ayudar a los orientales a fabricar productos de calidad a bajos costos, sus teorías fueron aplicadas en la mayoría de las compañías del mundo y pocas veces cuestionadas.
DESVENTAJAS DE TRABAJO EN GRUPO

• El abandono de las ideas creativas por parte de algunos de sus integrantes.
• Adquisición de patrones de comportamiento pre establecidos, sin movilidad en la asunción de roles.
• Toma de decisiones de forma prematura.
• Que impere el dominio de un líder con características negativas.
• Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando su puesta en marcha.
• Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.
• Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.

VENTAJAS DEL EQUIPO

• Aumenta la productividad y la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.
• Se fortalece el compromiso con la organización.
• Se reducen los tiemposen las investigaciones al aportar y discutir en grupos las soluciones.
• Disminuyen los gastos institucionales.
• Existen un mayor conocimiento e información.
• Surgen nuevas formas de abordar un problema.
• Se comprenden mejor las decisones.
• Son más diversos los puntos de vista.

El desafío de las organizaciones del futuro será determinar bajo qué circunstancias el trabajo en equipo es ineludible, ante cuáles se puede prescindir de él y detectar qué tipo de individuos son capaces de potenciar sus talentos creativos en pos de la productividad de la empresa.
Virginia Mejía.