Se realizó la cuarta edición del Festival Publicitario del Interior. Único certamen que premia exclusivamente el trabajo publicitario de las agencias del interior del país.
La cita, que tuvo lugar en la ciudad de Mendoza, estuvo para nosotros, signada por el reconocimiento de tres de nuestros trabajos: "Tabla", gráfica realizada para la empresa Solser, se alzó con el Oro de su categoría. En tanto "Cosme", comercial de televisión para Marstech Computación logró un premio de Plata, y "Cigarrillo", para Primera Satelital, obtuvo una Mención Especial en el rubro TV.
Orgullosos y agradecidos por este reconocimiento, redoblamos el compromiso con nuestros clientes en pos de una comunicaciónc creativa, efectiva y productiva.

Inmobilia.com es la nueva propuesta del mercado inmobiliario de la ciudad.

Una revista mensual totalmente gratuita, impresa de alta calidad, con la oferta más completa de inmuebles, bienes y servicios.
Cuenta con el respaldo internacional de una marca líder instalada en todo el continente.

La agencia está coordinando el lanzamiento local, con promociones en toda la ciudad y activación de puntos de distribución a partir de una llamativa campaña en vía pública.

Cómo funciona la nueva tendencia basada en el estudio científico del cerebro. Ventajas para las compañías que encaran este tipo de investigaciones. Diferencias entre hombres y mujeres.
El neuromarketing, una tendencia del marketing basada en el estudio científico del cerebro, es uno de los enfoques más utilizados por publicistas y consultores a la hora de intentar predecir las cambiantes conductas de los modernos consumidores.
Así, recientes estudios de neuromarketing determinaron que la mujer está mejor capacitada que el hombre para procesar anuncios complejos que impliquen integrar diversas habilidades mentales.

El hombre, en cambio, se conmueve ante imágenes como ser las de autos deportivos que mayormente les activan centros neuronales vinculados al sexo, entre otras cosas.
Una de las compañías que utiliza esta técnica es la estadounidense Frito Lay, división de snacks de Pepsico, que encargó invesigaciones vinculadas al funcionamiento neuronal femenino para rediseñar toda su línea de copetín y hacerla atractiva para ellas. Las conclusiones del estudio fueron contundentes: “la mujer capta mejor que el hombre la publicidad compleja”. La estrategia de marketing apuntó entonces a que ellas no sintieran culpa por abandonar la dieta y que pudieran disfrutar de picar papa frita entre horas. Lanzaron nuevos envases, renovaron sabores y posicionaron la marca con el slogan “only in a womans world” (sólo en un mundo de mujeres), una serie de spots en televisión y cortos animados en Internet protagonizados por cuatro norteamericanas al estilo de la película Sex and the City.
El cerebro masculino también tiene sus misterios y mereció un capítulo aparte en la historia del marketing, luego de la investigación de que la automotriz alemana Daimler Chrysler realizara un estudio de neuromarketing con 12 hombres a los que les mostraron fotos de 66 autos, 22 deportivos, 22 sedanes y 22 autos chicos. Analizando las regiones cerebrales que se activan mientras observaban las fotografías descubrieron que los coches deportivos estimulan el centro del cerebro que se vincula con las drogas, el acohol y el sexo.

También advirtieron que los modelos de autos con faros principales con forma de ojos generan actividad cerebral en el área de reconocimiento de rostros. Los modelos que lograron una repuesta neuronal más activa fueron los deportivos como el Ferrari 360 Módena, BMW Z 8 y el Mercedez SLR.
Las zonas cerebrales del hombre vinculadas a lo sexual son 2,5 veces mayores en el hombre que en la mujer.

Además tienen más desarrolladas las áreas neuronales conectadas a lo visual y a lo especial.

Lo cierto es que mientras que a los hombres los moviliza anucios vinculados con imágenes concretas, las mujeres en general prefieren las historias que incluyen secuencias narrativas con varios personajes para así poder identificarse con ellos.

El cerebro de la mujer tiene menor materia gris pero gran cantidad de conexiones entre núcleos neuronales lo que hace que tenga mejor capacidad de comprensión en situaciones complejas.
Para Alberto Pierpaoli, Ceo de la consultora The Gender Group especializada en marketing para mujeres, este tipo de estudios demuestra que el cerebro de ellas es diferente al masculino, tanto por como actúan las interconexiones como por la química del cerebro de uno y otro sexo ante un estímulo concreto. Ellas poseen dos centros del habla y procesan la infomación integrando, mientras que ellos lo hacen descartando datos para llegar lo más rápidamente al núcleo del tema.

Hay dos formas de buscar y procesar información, para la mujer es en forma de espiral mientras que para el hombre es lineal, explica Pierpaoli,quien considera que la actual publicidad dista mucho de interpretar la psiquis femenina ya que en general los creativos son hombres.
En lo que respecta al sistema nervioso, otra diferencia es que las mujeres tienen 10 veces más de materia blanca que los hombres y éstos tienen 6,5 veces más materia gris. Esto significa que el cuerpo calloso de los varones tiene mayor proporción de núcleos neuronales y el de las mujeres mayor cantidad de conexiones. Esta diferencias pueden explicar la mayor capacidad y posibilidad de razonamientos secuenciales concretos y concentrados que tiene el varón y a su vez, la mayor capacidad de relacionamiento amplio que tiene la mujer.

Virginia Mejía.

Cuáles son las acciones de las marcas que no tienen acuerdo con la FIFA, para llegar a Sudáfrica 2010.

Las tácticas más efectivas y las marcas con mayor presencia.
El tiempo de los mundiales de fútbol con la publicidad limitada a los carteles dentro de la cancha y de la visión de la cámaras de transmisión de T.V. quedó en la prehistoria.

De aquel simple contacto de las empresas con la FIFA en torno a un contrato de sponsoreo se pasó a una colaboración potenciada por la necesidad mutua de lograr una sinergia que hoy se ha dado en llamar en el nuevo glosario marketinero como el “sportainment”.
En los mundiales, la gente entra en un estado de emoción asociada por la pasión que resulta en una oportunidad para las marcas, subraya Luis Criscuolo, director general de Havas Sport y Entertainment Argentina, sobre las razones para no quedarse afuera de este campeonato.
Tal vez el caso más emblemático es el de Coca Cola, que tras comprar los derechos a la Fifa se encargó de sponsorear el World Cup Trophy Tour, que llevó la copa del mundo que los ganadores reciben desde el Mundial de Alemania de 1974 por 86 países del mundo, entre ellos la Argentina.

Además el tema que musicalizó al tour, “Wavin Flag” (interpretado por el somalí Knan y el español David Bisbal) tuvo tal éxito que hoy se lo confunde como la canción del Mundial Sudáfrica 2010, cuando en realidad aún falta el tema oficial.

¿Quién iba a pronosticar que a Coca Cola podría lanzar un tema musical que le permitió pegar primero? En la firma de gaseosas saben bien que el que pega primero es luego el más recordado.

Tras el éxito de Wavin Flag, la compañía no tardó en lanzar un video que hace furor en You Tube, en el que se puede ver cómo la pasión del fútbol de la gente se entremezcla con la marca en forma de PNT (publicidad no tradicional) que aparece entre las imágenes y que tiene como mayor abanderada de la marca a la pelota que un jugador patea al arco en la primera escena.

A todo esto Coca Cola no hizo nada por desmentir lo que la gente cree...y la FIFA tampoco.
Se calcula que los sponsors invertirán, aparte de lo que ya se desembolsó en derechos, unos 1500 millones de dólares en acciones varias, desde publicidad en los estadios hasta la organización de espectáculos anexos a los partidos, puesta de stands, promotoras, accciones de RRPP para con sus invitados (hotelería, transfers, catering, pasajes, entradas y palcos) entre otras actividades.
Las empresas privilegiadas como partners de la FIFA, son para este campeonato: Visa, Coca Cola, Kia, Sony, Adidas y Emirates. Y como World Cup sponsor se encuentran entre otras Mc Donalds, Continental y Budweiser.
Virginia Mejía.

Nuevos estudios advierten sobre los riesgos de las tareas en grupo de los empleados. Los pro y los contra de este sistema. Los que lo apoyan.
Si bien durante años las empresas privilegiaron el trabajo en equipo por sobre otras teorías, recientes estudios en el área de managment demuestran que, al igual que en una gran familia, en los equipos muchas veces los empleados abandonan la creatividad y las ideas propias para imitar a sus pares.

En el artículo “Los efectos de trabajar continuamente en equipo sobre el desgaste de la creatividad” de la Academy of Management Review de Estados Unidos, los investigadores destacan que generalmente los miembros de los equipos actúan como si fueran hermanos y hermanas quedando atrapados en patrones de comportamiento que son muy difíciles de romper.
Lo cierto es que las teorías sobre el trabajo en equipo de las actuales organizaciones nacieron cuando en la década del 50, después de la guerra, los norteamericanos Joseph Juran y Edwards Deming viajaron invitados a Japón a exponer sus teorías de control en las empresas.

En un principio, Estados Unidos los ignoró pero después del éxito obtenido a través de 14 premisas para ayudar a los orientales a fabricar productos de calidad a bajos costos, sus teorías fueron aplicadas en la mayoría de las compañías del mundo y pocas veces cuestionadas.
DESVENTAJAS DE TRABAJO EN GRUPO

• El abandono de las ideas creativas por parte de algunos de sus integrantes.
• Adquisición de patrones de comportamiento pre establecidos, sin movilidad en la asunción de roles.
• Toma de decisiones de forma prematura.
• Que impere el dominio de un líder con características negativas.
• Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando su puesta en marcha.
• Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.
• Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.

VENTAJAS DEL EQUIPO

• Aumenta la productividad y la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.
• Se fortalece el compromiso con la organización.
• Se reducen los tiemposen las investigaciones al aportar y discutir en grupos las soluciones.
• Disminuyen los gastos institucionales.
• Existen un mayor conocimiento e información.
• Surgen nuevas formas de abordar un problema.
• Se comprenden mejor las decisones.
• Son más diversos los puntos de vista.

El desafío de las organizaciones del futuro será determinar bajo qué circunstancias el trabajo en equipo es ineludible, ante cuáles se puede prescindir de él y detectar qué tipo de individuos son capaces de potenciar sus talentos creativos en pos de la productividad de la empresa.
Virginia Mejía.

A través de pequeñas empresas que tienen pleitos judiciales con el buscador, el grupo de Bill Gates ataca a su principal competidor.  La estrategia.
Qué diablos es esto..? gritó Mark Sheriff, un abogado contratado por Google tras leer las 24 páginas  que respondían a una sencilla demanda de una página presentada por falta de pago ante la justicia de Ohio. Su enojo surgió luego de digerir el nombre que estaba al pie del escrito: Charles “Rick” Rule, el abogado veterano de la poderosa firma jurídica, Caldwalader Wikersham Corp., para los temas de monopolio.
Cuál es la razón por la que Rule estaba al frente de la defensa legal de la pequeña compañía myTrigger.com Inc., por un caso presentado en la corte del condado de Franklin para ejecutar el cobro de U$S 335.000 en pagos pendientes por servicios de publicidad?
No siempre una gran firma de Washington se involucra en demandas por cobranzas de pagos retrasados en una pequeña ciudad de Estados Unidos.
Bajo el mando de su CEO, Steve Ballner, Microsoft le declaró una guerra de guerrillas a su eterno rival, Google. Y motivos tiene: En todo el mundo, según datos de Stan Counter, Google mantiene el 90% del mercado de buscadores, mientras Yahoo y Bing (el searcher de Microsoft) combinados apenas alcanzan el 7%. Además Google controla casi el 70% del mercado publicitario de búsquedas de Internet en EE.UU. Y más de 90% el de Francia y Alemania. Y para agregar nafta al fuego, en Febrero el gobierno de EE.UU le dió vía libre para culminar una alianza publicitaria con Yahoo, el segundo buscador de Internet.
Pero lo de Ohio es sólo la confirmación de una estrategia que parece haber implementado Microsoft para domar a Google. En el viejo mundo, la Comisión Europea abrió una investigación sobre Google tras denuncias de algunas empresas por supuestas prácticas monopólicas. Entre los denunciantes están Ciao! que es un comparador de precios alemán que Microsoft adquirió en 2008.
DOS VERSIONES: Ante la evidencia, el vocero de Google, Adam Kovasevich, afirmó: Nos queda claro que nuestros competidores revisan sumarios judiciales en todo el mundo en busca de quejas contra Google en las que puedan involucrarse, averiguar más sobre nuestras prácticas empresariales y usar esa información para desarrollar una queja antimonopolio más amplia contra nosotros.
Desde Microsoft, aunque niegan las maniobras e indican que la pequeña empresa de Ohio fue por su cuenta a contratar a la firma de Rule, uno de sus voceros Jack Evans reconoce que “No es ningún secreto que compartimos muchas de estas preocupaciones”, tras lo cual agregó que “no debería causar sorpresa que con frecuencia nos contacten partes que creen que fueron perjudicadas por Google, o que alentemos a cualquiera que parezca tener una queja legítima a que contacte a las autoridades correspondientes”.

Fortuna.

La clásica zona roja de Amsterdam, es hoy un reflejo de lo que sucede con la economía del continente.
Las prostitutas rebajaron los precios por los servicios prestados, pero aún así la demanda está lejos de ser la esperada. Dicen que el euro fortalecido contra la libra esterlina y el dólar atenta contra el negocio.
Para cualquier turista desprevenido atravesar la llamada zona roja the lights, según la definición que usan aquí de Amsterdam, la capital holandesa, sin previo aviso, es una experiencia destinada a causar sorpresa desde el principio al fin. Famosa a nivel mundial -su origen data del 1.200– aunque pasó por varios nombres, combina la belleza del los canales que atraviesan a casi toda Holanda con una oferta sexual femenina sin comparación en cuanto a abundancia. Más de 200 mujeres con poca ropa ofrecen sus servicios desde pequeñas vidrieras. Esa modalidad de exhibición nació en el siglo XVII.
La pintura se completa con espectáculos eróticos en vivo, sex shops al por mayor, casas en las que viven los vecinos de la ciudad y peatones hombres, mujeres y parejas como se podrían encontrar, por caso, en Lavalle y Florida.
Sin embargo, estas tierras no viven la misma algarabía económica que a mediados de la década.
Sucede que la combinación entre la crisis económica internacional que nació en 2.008, sumada a la fortaleza del Euro contra la cada vez más depreciada libra esterlina -los ingleses son ávidos consumidores de  Amsterdam- no permiten aún el nuevo despegue del negocio, según relatan sus propios intérpretes.
En principio, se puede deducir que no es una cuestión de precios en sí. Pasar media hora con una holandesa, asiática o alemana o inmigrante de algún país del este de las naciones de la ex Unión Soviética, cuesta 50 euros.
En término de cambio argentino, poco más de $250, menos que en varios lugares dedicados al mismo rubro de la Capital Federal. Pero eso no convence a los turistas, en especial masculinos, de todas las latitudes que tienen como punto obligado de visita el corazón de esta ciudad.
Pasan, miran, entablan diálogos cortos y hasta practican el regateo. Pero abunda la imagen de quien se acerca y no cruza la puerta de vidrio, la clave del negocio.
Aún no nos recuperamos de lo que ocurrió en 2.008, explica Jessica, quien dice provenir del este europeo, pero que habla perfecto inglés. Ocupa un pequeño espacio en la calle Warmoestraat, la más visitada de la ciudad. Pide que no le saquen fotografías, una prohibición táctica en esa zona.
Y luego lamenta. Hay menos ingleses que antes. Ellos consumían más.
Ahora vienen muchos chinos, que se quedan mirando las vidrieras pero no consumen.
Es una síntesis perfecta de lo que ocurre en el frío Marzo de esta ciudad, y se explica en parte por la economía: la moneda cayó un 7% frente al dólar y es la única, entre las principales, que pierde ante el euro. Pasados dos meses y medio de 2.010, la libra sufre su peor inicio de ejercicio de los últimos 13 años.
John R., con inconfundible pronunciación inglesa, lo confirma. Holanda está cada vez más caro para nosotros.
Las prostitutas son pequeñas empresarias y el corazón económico de la zona.
Suelen destinar parte de sus ingresos a pagar el alquiler de sus vidrieras, que están en manos de diversos propietarios.
En torno a ellas giran sex shops, bares en los que no se permite fumar tabaco pero sí cualquier hierba no procesada, y pubs. La actividad está tan institucionalizada que hay un Centro de Información sobre la Prostitución.

Pablo Fernández Blanco.

A tres meses del inicio del Mundial, es grande la expectativa por ver la creatividad de las diferentes marcas. El rubro preferido: la indumentaria deportiva.

Faltan 3 meses, exactamente, para que la pelota empiece a rodar en las canchas sudafricanas.

Y mientras los distintos seleccionados apuran su puesta a punto, y los hinchas preparan sus viajes o la compra del televisor ideal, las empresas también empiezan a dibujar sus estrategias y, entonces, resulta de interés el resultado de muestreos con la opinión de los potenciales consumidores.

Por caso, un trabajo de las agencias Gerardo Molina y Asociados y Euromericas Sport Marketing, denominado: “Las marcas salen a la cancha”, hace foco en las expectativas que tanto de un lado del mostrador, como del otro, se tienen en función del espectáculo deportivo que paralizará a nuestro país y a buena parte del mundo.

Y si bien es cierto que sólo una decena de compañías gozan del privilegio de mostrarse como patrocinantes oficiales de la Fifa, y otro acompaña el devenir del equipo de Diego Maradona, son muchas más las que, de diferentes formas, aprovecharán el Mundial de Sudáfrica para lucir sus mejores galas, es decir, presentar las grandes campañas que prepararon para esta temporada.
El propio Gerardo Molina, explica el fenómeno: “A las marcas les complace formar parte del mayor acontecimiento futbolístico del mundo, el patrocinio les brinda una excelente plataforma para celebrar junto con sus consumidores la pasión por el fútbol, pudiendo diseñar experiencias únicas con un estilo emocional diferencial”.

A la hora de ejemplificar, Molina acerca el caso de la cervecera Anheuser-Busch InBeb, líder a nivel mundial. Con distintas marcas de vanguardia, como Brahma, Budweiser, Quilmes y Stella Artois, la compañía tiene previsto iniciar una campaña ambientada con el Mundial.

La estrategia es destacar la fiesta mundialista proponiendo vivir la emoción de los partidos entre amigos,de una forma divertida, sorprendente e inesperada.
Fernando Vázquez, Ceo de Euromericas Argentina, por su parte señala que “las empresas, una vez más, buscan premiar la preferencia de sus consumidores ofreciéndoles múltiples formas de vivir el evento, por lo que les tienen preparadas sorpresas y promociones que los harán vivir más cerca el sabor del mundial.”
MARCAS Y NUMEROS

Según el inforne realizado en América Latina, Nike resulta la marca que aparece primera en el hincha a la hora de considerar cuáles son las marcas con mayor inversión y presencia en lo concerniente a publicidad , marketing y promociones. El 38% de los encuestados dijo estar esperando con qué los sorprende la marca de la “pipa”, por encima del 32,5% que se expresó en favor de las alemanas Adidas y Puma.

Detrás de las empresas de ropa y calzado deportivo, figuran Coca Cola, Quilmes, Brahma y Visa.

Cuando se preguntó por el grado de interés respecto del comienzo del certamen, el 52,5% respondió estar muy expectante y el 36,5% dijo estar expectante.

Sólo un 4% manifestó indiferencia por ver en acción a Messi, Cristiano Ronaldo, Kaká y compañía.
En síntesis, se viene un Mundial en el que los distintos creativos deberán estar a la altura de los “craks” para poder satisfacer a simpatizantes cada vez más entendidos y más exigentes.
El Cronista.

Los chicles siempre fueron sinónimo de enfermedades dentales. Caries, placa,deteriororo general, todas has sido relcacionadas con la golosina.
Sin embargo, la ciencia se encargó de aclarar que esa mala imagen no se corresponde con la realidad de todos los productos del mercado.
Los estudios demostraron que los chicles sin azúcar no son malos para la salud dental sino todo lo contrario. Eric Reynolds, titular de la Escuela de Ciencia Dental de la Universidad de Melbourne, Australia, explica que mascar chiclets sin azúcar estimula la producción de saliva. “lo que es esencial para los dientes”.

Beldent fue lanzado al mercado en 1964 y desde entonces Cadbury ha trabajado para demostrar que,a contramano del prejuicio popular, el chicle sin azúcar no es dañino para los dientes.
Por el contrario de lo que se cree normalmente, es un producto saludable., afirma Doris Tancredi, VP global de Emerging Science de Cadbury. Incluso, la ejecutiva remarca que existen muchos papers e informes especializados basados en extensas investigaciones que concluyeron que los chicles sin azúcar ayudan a pevenir las caries. “Pero todavía no hemos conseguido que la mayoría de la población comprenda este hecho”.

Por eso en Caldbury buscan redoblar su apuesta. Con la ciencia nuevamente de aliada quieren que ayudar a sus especialistas en marketing a convencer a los consumidores de las bondades de sus golosina. Presentados hace pocos días en la Argentina, los nuevos Beldent incorporan un nuevo ingrediente: Recaldent, un producto derivado de la leche que fue desarrollado por Reynolds, que trabaja junto a Cadbury en su cruzada por desmitificar al demonio de las golosinas.
Se trata de una forma especial de calcio altamente concentrada. Cuando se lo purifica y se lo introduce en los chicles sin azúcar, este se libera y permite que el calcio ingrese fácilmente en los dientes. Reynolds agrega que la información científica también demostró que ayuda a solucionar los estadíos tempranos del deterioro dental.
Tancredi dice que Recaldent es un ingrediente más de los chicles sin azúcar y que su incorporación no tendrá ningún impacto en el sabor de la golosina.
Sí se incrementa el costo de la producción porque para obtener un alto concentrado de este tipo especial de calcio sólo se utiliza el 0,3 % de la leche que ingresa al proceso.

Educar para ganar.
Venimos estudiando y relizando investigaciones científicas desde hace muchos años para demostrar los beneficios de los chicles sin azúcar. Y ahora que tenemos todos los resultados y nuevos desarrollos en el mercado, es momento de dar paso a que el marketing haga su parte del trabajo. Tenemos que construir una credibilidad en base a la ciencia.

Matías Fuentes, San Pablo, Brasil.

En el marco de la nueva campaña de Sedal “Co creado con expertos”, se realizó en el Parador Mordisco de Rosario una importante promoción.
La acción tuvo como objetivo llevar directamente al público objetivo las ventajas de los nuevos productos de la marca. Para ello se dispuso de una peluquería móvil, atendida por expertos profesionales de Rocco Donna. Durante ese tiempo, promotoras invitaron quienes veraneaban por la costa rosarina, a probar en su propio pelo las creaciones de los expertos convocados por todo el mundo.
Play Publicidad tuvo a su cargo la coordinación y organización de la acción para Rosario, que también estuvo presente en la Costa Atlántica y las Sierras de Córdoba.

El éxito de la superproducción Avatar logró levantar el rojo de los balances de 20th Century Fox y catapultóa su derector, James Cameron, a la cima del mundo del cine.

Su faceta como empresario de la industria.
En el mundo de los films, James Francis Cameron es sinónimo de éxito. Tanto que las películas más taquilleras de la historia del séptimo arte fueron realizadas bajo su dirección.
Pero ahora, el cineasta también se convirtió en un blockbuster de los negocios. Es que su última creación, Avatar-que destronó a Titanic como la película más recaudadora de todos los tiempos- está ayudando a sacar a flote los balances de la 20th Century Fox.

El mundo de los showbusiness fue uno de los más golpeados por la crisis financiera internacional y el grupo de medios y entretenimiemto que dirige el magnate australiano Rubert Murdoch no fue la excepción. Durante el primer semestre de su pasado año fiscal, el holding dueño de Fox había registrado pérdidas por u$s 5.902 millones y los pronósticos no auguraban un panorama alentador. Sin embargo, en los últimos resultados presentados por la copañía, el signo negativo cambió su color y su beneficio neto ascendió a u$s 825 millones en el último semestre fiscal.

Qué sucedió en el medio?
Avatar, el film distribuido por 20th Century Fox, recaudó u$s 232 millones en su primer fin de semana en cartel y los últimos días de Enero, tras siete semanas en las pantallas de todo el mundo, superó los u$s 2.050 millones. Para entonces, la película ya había desplazado de la cima de recaudación a Titanic, también de Cameron, que en 1997 se había convertido en la más taquillera de la historia con ingresos por u$s 1.843 millones.

Pero ese no fue el único récord batido por Avatar:
A seis semanas de su estreno el 17 de Diciembre pasado, el film se convertiría en la producción que generó más dinero en el menor tiempo, al superar los u$s 1.000 millones.
Para News Corp, el mundo creado por Cameron y protagonizado por Sam Worthington, Zoe Saldana y Sigourney Weaver, fue un salvavidas en 3D que evitó que el holding vuelva a caer en números rojos. La película permitió que el resultado operativo de su división Films, creciera un 97% lo que junto a las subas que representaron las áreas Cable y Editorial, ayudaron a compensar las fuertes caídas en sus negocios en televisión y los medios de prensa.
Es que desde el punto de vista del negocio, Avatar fue para Fox lo que el iPod fue para Steve Jobs.
Qué otro negocio en el mundo, asegura sextuplicar una inversión de u$s 300 millones en sólo 45 días.

El empresario.
Camerón se tomó su tiempo para Avatar. En Junio de 2005 ya habia anunciado que estaba trabajando en dos films en simultáneo. Proyect 880 ( título que luego fue reemplazado por Avatar) y Battle Angel, que todavía no tiene fecha de lanzamiento. Las dos están pensadas como películas en 3D, una tecnología con la que el director está más que interiorizado. Es que él mismo desarrolló junto a Vince Pace el sistema de filmación que luego utilizaría para las producciones.
Y además, Cameron es uno de los fundadores de Digital Domain, una compañía de efectos visuales y animación de Los Angeles que, además de Avatar, también aportó sus desarrollos para películas como Titanic, Apollo 13 o Transformers.

Matías Fuentes, Victoria Álvarez Venuzzi.

 La compañía de gaseosas está lanzando una campaña digital valuada en U$S 20 millones.
La red social le brinda a las marcas una línea directa de contacto con los clientes, que puede crear conexiones duraderas entre las firmas y los consumidores.

El mundial de Fútbol será otra fuente de campañas este año.

Por primera vez en 23 años, no habrá anuncio de Pepsi durante el Super Bowl .
En su lugar, Pepsico, el fabricante de gaseosas que en años anteriores ha enloquecido a la audiencia con avisos deslumbrantes protagonizados por Cindy Crawford y Britney Spears, optará por promocionar sus productos por Internet.

Con una campaña digital de 20 millones de dólares dividida entre su propio sitio web y una fuerte presencia en Facebook, Pepsico cree que un enfoque más interactivo tendrá mayor eco entre los consumidores en la era de las redes sociales.

Vivimos una nueva era con los consumidores, afirmó Ralph Santana, subdirector de márketing de Pepsico para América del Norte. Buscan un mayor diálogo. Medios como el espacio digital contribuyen mucho más a ese fin.

La decisión de Pepsico recalca el cambio que están haciendo los anunciantes de productos masivos, que históricamente han invertido menos del promedio en el mercado de Internet.
Al proporcionar a las marcas una línea directa de contacto con los clientes, Facebook asegura que puede fomentar conexiones duraderas entre las fimas y los consumidores, algo que deberían lograr los banners y las búsquedas patrocinadas, las formas dominantes de publicidad en la web.

Ahora, pese a que con ciertas dudas, las marcas comienzan a escuchar.
Un número cada vez mayor de empresas, entre las que se incluyen Budweiser y Coca Cola, usa Facebook como plataforma para las campañas específicas del Super Bowl.

El mundial de fútbol será otra fuente de importantes campañas este año.
En lugar de disponer de 30 segundos para conectarse con los clientes,tienen 30 días, explica Mike Murphy, subdirector de ventas globales de Facebook.
Lo consideran una forma de crear valor a largo plazo, y de ayudar a entender mejor lo que representa Pepsi.

Algunos analistas calculan que Facebook podría elevar los ingresos por publicidad a más de U$S 1.000 millones este año.

La fase de experimentación ha terminado. Las empresas, las marcas y los vendedores se sienten más cómodos con Facebook, como parte fundamental de su estrategia.
Muchas personas del mundo de las agencias coinciden.

Rich Gagnon, responsable de medios de comunicación de DraftFCB, señala que el atractivo de Facebook reside en su inmenso tamaño con más de 350 millones de miembros y en su capacidad para dividirlos por edades, demografía e intereses.
Pero agregó que el espacio que están dando a la publicidad es bastante limitado.
Probablemente estén dejando escapar ingresos por publicidad.
Las agencias aseguran que el trabajo con Facebook es mucho mejor que lo que fue con Google en una base similar de su evolución.
Pero igual que con otros éxitos de Silicon Valley que experimentaron un rápido crecimiento, algunos ejecutivos del sector publicitario reprochan a Facebook arrogancia e inflexibidad.

No es fácil negociar con ellos, comenta un ejecutivo de medios digitales de una gran agencia.
Están demasiado ocupados y se centran en el crecimiento del negocio, no del dinero.

La mayoría de los especialistas en marketing aseguran que ellas no están bien representadas en las campañas publicitarias.

Los ejemplos locales y las tendencias a nivel mundial.
Una de las armas más efectivas de la publicidad es saber encontrar a su público.

Y con el 80% de las decisiones de compra de los hogares tomadas por mujeres, no es extraño que el mundo de los spots haya enfocado en ellas buena parte de sus estrategias.

Es a las mujeres a las que apuntan claramente publicidades como “Casamiento”, del Bco. De Galicia, o la original campaña televisiva de Twistos en la que un pájaro carpintero “taladra” la cabeza de una mujer con mandatos sociales y que desató una polémica sobre la eficacia de estas iniciativas de marketing orientado al género femenino. Lo cierto es que comunicarse con mujeres, conquistarlas y fidelizarlas como clientas es una tarea que desvela a miles de creativos, en su mayoría hombres, en todo el mundo.



“Te estás pareciendo a tu madre”, o “Te hacés las lolas o te vas a Buzios”, son algunas frases con la que el pájaro carpintero, con una animación hiperrealista, ataca a la mujer apenas se levanta.
Nadie duda de que temas como la edad y la belleza obsesionan a miles de mujeres argentinas.

“En youTube tuvimos 80.000 visitas y facebook ya hay más de 40.000 fans del pajarito”, comenta Sol Flores, Brand manager de PepsiCo, empresa que comercializa Twistos.
La ejecutiva explica que la marca busca hablarle a una mujer natural, honesta y transparente.
La invitamos a que se relaje y se olvide de las presiones para estar más linda o más joven, agrega Flores.

Denis Orman, directora de cuentas de BBDO, la Agencia a cargo del comercial, dice que “en general las publicidades de productos light o dietéticos muestran a mujeres que hacen dieta y se cuidan tanto que parecen enfermas del cuerpo”.
Para nosotros podés cuidarte y sin embargo hacer chistes y relajarte de las presiones, explica la ejecutiva. A pesar de que el comercial está claramente dirigido a las mujeres los creativos publicitarios que desarrollaron la idea original fueron hombres.

Y las que aprobaron el aviso fueron mujeres, en su mayor parte a cargo del área comercial.

“La publicidad fue pensada por hombres que nos observaron muy bien y cuando nos contaron de qué se trataba los aprobamos, ya que nos retrata tal cual somos”, explica Orman.

Tanto BBDO como Young and Rubican, a cargo de la campaña de Galicia, aseguran que apuntan a eliminar los clishés de la mujer linda-símbolo sexual o de la ama de casa.

El spot del Banco fue elaborado a partir de un informe que indica que más del 40% de su cartera de clientes son mujeres.
La mujer de la campaña no tiene nada que ver con la típica flaca y linda que generalmente vemos.
Tal vez abruma un poco, habla mucho pero no es ninguna idiota y al final empuja al marido a hacer lo que ella quiere., explica Eugenia Slosse, directora general de cuentas de Young and Rubicam.
Y agrega: Es una mujer que va para adelante, conoce, busca precios, caza oportunidades y sabe cuál es la agenda para comprar de manera inteligente.
Al igual que en el caso de Twistos los creativos de “casamiento”, fueron hombres, pero el equipo estuvo conformado por case todas mujeres.



Según el estudio, “Qué quieren las mujeres”, en el que la consultora nacional The Gender Group analizó el nivel de satisfacción femenino en relación con la publicidad, las mujeres están satisfechas con casi todas las marcas. Tanto, que manifestaron no sentirse escuchadas y entendidas por los comerciales. De acuerdo al estudio, las empresas no saben tratarlas y, si lo hacen, lo hacen desde una perspectiva totalmente masculina.

Lamentablemente no hubo un gran cambio en la Argentina en lo que a marketing para mujeres se refiere. Estamos muy lejos de Estados Unidos. Aquí todavía se habla de belleza exterior, mientras que en el mundo, se habla de “Wellness”, (bienestar), explica Alberto Pierpaoli, de The Gender Group.

Uno de los rubros que más polémica despierta entre los especialistas es el de la cerveza ya que muchos consideran que a la mujer no se la incluye y que apela a un universo típicamente masculino donde la bebidal está asociada a deportes como el fútbol o el rugby.

Sabemos que las mujeres toman cerveza, algunas incluso más que los hombres pero para la publicidad parecieran no existir, dice Pierpaoli.

Sin embargo, comerciales como “EL grito”, de Heineken, creado por la agencia internacional TBWA_NEBOKO, incluye a las mujeres con humor, parodiando sus diferencias con los hombres.
El aviso muestra una pareja que está realizando una fiesta de inauguración de su casa.
Mientras las mujeres se detienen a festejar eufóricas el nuevo vestidor de la dueña de casa, los hombres celebran, tambiéna los gritos, un vestidor totalmente refrigerado y repleto de cervezas Heineken.



Para Pierpaoli ésta, no se trata en los más mínimo de una publicidad machista sino que “refleja muy bien y con humor las condiciones del género”.

Locas por las compras.

Las mujeres deciden:

• el 92% de los destinos de vacaciones.
• El 66% de las computadoras personales.
• El 68% de los autos.
• El 83% de todo lo que hay en casa

Virginia Mejía. Fortuna

Sansung los traerá ya en Junio. Sony y Panasonic, antes de fin de año.

Con el uso de anteojos especiales, permitirán ver películas en tres dimensiones, y también partidos del Mundial. Cuentan con la norma digital japonesa que adoptó la Argentina.

La idea de poner el cine en casa parece estar cada vez más cerca. A la llegada de televisores de alta definición de grandes pulgadas cada vez más sofisticados de Home Theatre, que ofrecen mayor fidelidad de sonido, se sumarán en poco tiempo más los televisores que permiten ver imágenes en tres dimensiones (3D).

Y la tecnología avanza tan rápido que cuando aún se estudia la posibilidad de adquirir cierto producto recién llegado al país aparece otro superador y, claro, más caro. Eso sucede ahora con los televisores en el año del Mundial de Fútbol de Sudáfrica.

Ya el año pasado comenzaron a lanzar algunas empresas, como Samsung y Sony, televisores de LED (diodos emisores de luz), que se prevé captarán 15% de las ventas de televisores de cristal líquido (LCD) este año.

En el mundial de Alemania, en 2006, los LCD habían sido la gran novedad, marcando una revolución en cuanto a definición de imágenes y en diseño frente a los tradicionales de tubo.
Ese año, se vendieron 60.000 unidades de esa tencnología y plasma, cifra que creció a 430.000 en 2.009 y que ascendería un 86% este año, con el Mundial de por medio, a 800.000 aparatos.
Ahora, varias empresas preparan la llegada a la pantalla chica de imágenes 3D desde películas hasta deportes, con partidos de Sudáfrica incluídos.

Samsung y Philips traerán modelos de 3D con retroiluminación LED, mientras que Panasonic presentará modelos de plasma 3D. La mayoria cuenta ya con sintonizador de la norma digital ISDBT (japonesa), que la Argentina adoptó en 2009.
Los modelos permiten, en general, ver imágenes en 3D de dos maneras diferentes.
Una, con películas que ya vienen en 3D, a través de un reproductor de Blu-Ray.

Varias productoras de cine están desarrollando sus peliculas en 3D, como Avatar y Toy Story hasta Shrek, comentó Gustavo Biassoni, gerente de Marketing de Samsung, que traerá modelos LED 3D de 40 a 55” ya en Junio, justo para el Mundial. Panasonic, Philips y Sony lo harán antes de fin de año.
Otra posibilidad es recibir la señal en 3D de canales especiales que emiten ya en tres dimensiones.

En los modelos de Samsung también hay una tercera alternativa: recibir la señal de TV tradicional y activando la función 3D del aparato, transformar esa imagen de dos dimensiones en una de tres en la pantalla, aunque tendrá menor profundidad que la señal emitida originalmenteen 3D, admitió Biassoni.

Además, los televisores también servirán como pantallas para consolas que soporten juegos en 3D.

Las PlayStation 2 podrán reproducir juegos 3D con una actualización del firmware, que estará disponible este año, precisó Marcos Thompson, gerente de Marketing de Sony Argentina.

Como en el cine, para ver imágenes en 3D en el living hogareño habrá que utilizar anteojos especiales. En general, se venderán como accesorios, aparte del televisor, aunque algunas marcas incluirán uno o dos pares con la venta del aparato. También permitirán ver TV del modo tradicional, en 2D.

Las empresas no definieron el precio al que se venderán en el país estos televisores. En el caso de Samsung, se estima que costarán al menos un 20% más que los modelos más caros de LED, hoy, el 40” de la serie LED 7000 se comercializa a $ 12.000, con lo cual el modelo de LED 3D de 40”, costaría más de $ l4.500.

Nuria Rebón. El Cronista.

Con motivo del lanzamiento de la campaña de "Creative Circle Annual'09" -recopilación de las mejores campañas publicitarias seleccionadas por la revista digital Adland-, los realizadores ingleses Mark Denton y Seth Watkins codirigieron este divertido cortometraje de animación.

Compuesto por multitud de guiños publicitarios, la película rinde homenaje a algunos de los spots más destacados de los últimos años. Si realmente eres un experto en publicidad, descubrirás situaciones y personajes que han dado forma a las campañas de conocidas marcas...

¿Cuántos eres capaz de identificar? Inténtalo. Pon a prueba tus conocimientos publicitarios.



Sacado de aquí

Algunos comerciales que se estrenaron ayer durante el hiper popular Super Tazón de USA.

La pelota oficial de Sudáfrica fue desarrollada por Adidas con nueva tecnologia.


Qué es la textura GripnGroove. 
Los paneles 3 D y las seis pruebas de laboratorios antes de salir a la cancha.


Cuando el 11 de Junio se dé el puntapié inicial del Mundial de Fútbol en Sudáfrica, además de las 32 selecciones nacionales que participarán, habrá otra protagonista principal.
Se trata de El Jabulani, la pelota oificial del campeonato, que fue desarrollada por Adidas durante más de tres años y cuenta con tecnología nunca antes aplicada a un balón.
El Jabulani presenta varios avances importantes en la tecnología del fútbol.
La primera gran diferencia es que en contraposición a las clásicas moldaduras planas de los balones anteriores, esta pelota tiene ocho paneles tridimensionales (panel tripoide 3D) ensamblados térmicamente, que fueron moldeados esféricamente logrando así una pelota perfectamente redonda y más precisa.
Además cuenta con el panel triangular 3D, que son los cuatro elementos de diseño en forma triangular con un fondo blanco que le otorgan al balón una apariencia distintiva.
Pero la verdadera revolución que presenta esta pelota de Adidas es la nueva textura llamada GripnGroove, que son ranuras (llamadas Aero grooves) alrededor de todo el balón que le proporcionan un vuelo estable y un excelente agarre bajo todas las condiciones climáticas que se pueden presentar en un partido de fútbol.


El nombre Jabulani siginifica celebrar en isiZulu, uno de los once lenguajes oficiales de Sudáfrica, que es hablado por casi el 25% de la población.


Pruebas
Antes de convertirse oficialmente en la pelota del Mundial 2.010, el Adidas Jabulani pasó por varias pruebas realizadas por la marca junto a un grupo de investigación en tecnología del deporte de la Universidad de Loughborough, para comprobar que el balón cumplía con los requerimientosy los parámetros necesarios establecidos por la Fifa. La primera de las pruebas fue la circunferencia, que es lo que permite un control óptimo cuando un jugador lleva el balón en los pies.
Para calcularla, cada pelota fue medida en 10 puntos diferentes: el estándar de aprobación de la Fifa establece un parámetro entre 68,5 cm. Y 69,5 cm. Y el Jabulani tiene 69 cm.
Otra de las pruebas que se realizaron fue la de redondez permanente. En este punto es donde la tecnología de la pelota se destaca, ya que gracias a la nueva forma 3D de los paneles, se logra armonizar la distribución de la energía y se minimiza la cantidad en las esquinas.
Para medir sus redondez, el diámetro de la pelota fue medido en 16 lugares diferentes después de lo cual se calculó un promedio, y que no puede superar el l,5 % según la Fifa.
El Jabulani presentó una diferencia máxima de l%. El testeo de la absorción de agua también es fundamental, ya que la pelota debe comportarse de igual manera en condiciones secas o mojadas.
El balón fue presionado y rotado en un contenedor con agua 250 veces, depués fué pesado y el peso no cambió, por lo que los 440 gramos de la Jabulani se mantienen constantes.
Durante un partido de fútbol, la pelota es pateada aproximadamente 2.000 veces y ésta necesita comportarse idénticamente tanto en el primer como en el último minuto de juego.
Para probar la retención de forma y tamaño, el balón fue disparado contra una placa de metal 2.000 veces a una velocidad de 50 km por hora.
Después de esta prueba, la Jabulani no presentó cambios.
Las últimas dos pruebas que se realizaron fueron la del rebote uniforme y la de pérdida de presión.
En la primera de ellas se hace referencia a que los jugadores necesitan saber cómo se va a mover el balón. Para esta prueba, El Jabulani se dejó caer 10 veces a una placa de acero desde una altura de 2 metros y, como estipula la Fifa, la diferencia entre el rebote más alto y más bajo no superó los 10 cm.
El mismo problema para controlar un pase largo tendrían los jugadores si la pelota pierde presión.
Para esto, el balón fue inflado al máximo y tres días después se midió su presión.
El stándard de aprobación de la Fifa permite una pérdida máxima de presión del 20%, y la Jabulani llegó apenas al 10%


Nueva casaca: Camiseta Techie
En este mundial de fútbol, la camiseta de la selección argentina presenta dos grandes avances tecnológicos: el Techfit es una tecnología desarrollada por Adidas que le permite al jugador un mayor rendimiento a través de la compresión con una red de bandas powerweb que trabajan sobre la energía de movimiento y favorece una mayor recuperación muscular.
Por otra parte, el ClimaCool es una tecnología aplicada a la ropa que permite regular la temperatura corporal, dada la amplitud térmica que hay en Sudáfrica.

Las empresas apuestan fuerte a mostrar todas sus novedades cuando los consumidores están más distendidos.

Quiénes atraen más público.

El 2.009 fue un año marcado por la crisis, pero algunos sectores encontraron en ella una oportunidad y otros apostaron a los indicios de recuperación del último trimestre.

Con ese estímulo, las marcas se lanzaron con todo a los principales lugares de verano para fidelizar clientes y captar nuevos consumidores en su momento más relajado del año.

Las cerveceras, que tuvieron un gran año por el traslado de consumidores de vino como consecuencia de la crisis, marcan las playas.

Quilmes desembarcó con todo en Pinamar, marcando toda la Avenida del Mar con banderas de la marca, una costumbre de las marcas en el balneario que, con la crisis, había dejado de verse. Y montó en UFO Point, donde está el mejor “after beach” de Pinamar, un bar especialmente acondicionado para disfrutar de la cerveza tirada direcramente en la playa.

Si bien la temporada pasada fue fuerte para nosotros, este año buscamos renovar y mejorar las experiencias de nuestros consumidores a través de, por ejemplo, la nueva columna para servir cerveza tirada a cero grado que instalamos en los bares de chopp Quilmes de Pinamar y Mar del Plata, dijo Diego Belbussi, gerente de la marca.

Corona, del grupo cervecero CCU, aprovecha el relax para proponer eventos con ambiente descontracturado, donde los invitados pueden disfrutar del atardecer de Punta del Este probando el catering del chef Jean Paul Bondeaux en maridaje con Corona.

En realidad los números nos demostraron que el 2.009 fue un año muy bueno para la categoría super premium de cervezas. En el caso de Corona vendió un 32 % más que el 2.008 cuando la categoría creció un 15 por ciento., cuenta Dolores Scotta, brand manager de marcas premium de CCU.

Los Bancos.

Con el mismo espíritu, los bancos se lanzaron al mar. HSBC en Bikini y Citi en Montoya, son los grandes auspiciantes de los paradores que hasta el año pasado dominaban las telefónicas en Punta del Este. La idea es captar al público de entre 25 y 35 años, con onda y buenos ingresos.

Hemos visto en el verano señales alentadoras, en particular alrededor de la demanda de crédito y de consumo. Como nuestra clientela es internacional, notamos una recuperación de distintas regiones como Asia, USA, Europa y América Latina, explica José Cafferata, gerente de Marketing de HBSC.

El Banco hizo una fuerte inversión para brindarles a sus clientes premier el mismo nivel de beneficios que tienen en cualquier lugar del mundo. Pueden acceder a un espacio Vip en la playa con camastros blancos para disfrutar sol, ser invitados a eventos exclusivos, como Gallery Nights y el Torneo de Golf HSBC en el Cantegril o pasear en velero por la Mansa.

Para los más chicos, también hay una fuerte inversión. Mc Donals es un suceso en Pinamar en el segmento teen. Se convirtió, desde el año pasado, en el punto de encuentro obligado entre los más jóvenes. Este año la casa de comidas rápidas abrió un nuevo local en Villa Gesel que ya está funcionando 24 horas con mucho público.

La Universidad Argentina de la Empresa (Uade) también está presente.

Organiza junto con la Municipalidad de Pinamar, la Fundación Garrahan, la Fundación Proyectos Padres y la Asociación Técnicos Voluntarios numerosas actividades culturales y artísticas para todas las edades.

Más Ventas

Otra apuesta para los más pequeños es la Tang. La marca de jugos de Kraft montó un parador en Mar del Plata con juegos educativos orientados al cuidado del medioambiente. La compañía busca consolidar el vínculo que la posicionó como la marca preferida de los chicos.

Al transformarse en una marca divertida, Tang obtuvo resultados excepcionales tanto en volúmen, facturación e imagen de marca, en madres y chicos., cuenta María Eugenia Krismancich, gerente de marketing de bebidas Kraft.

También para la empresa de televisión satelital DirecTV, las acciones de verano se notan en las ventas. Por primera vez en ocho años que lleva la marca en Pinamar incluyó en su stand de la Avenida Bunge, este año un espacio comercial.

Todas las personas que pasen por el stand y quieran adquirir DirecTV Plus o DirecTV HD, tienen un 50 por ciento de descuento para que a la vuelta de sus vacaciones instalen el servicio y nos sorprendió gratamente la cantidad de ventas que se están realizando, contó Clara Reguera, gerente de comunicaciones de la firma.

Motores en Marcha

Las automotrices son las vedettes de la temporada. Empezaron el 2.009 temiendo un derrumbe y terminaron festejando una caída de apenas el 14% y con perspectivas de que el 2.010 las ventas toquen niveles récord de 600.000 unidades. La avenida Bunge de Pinamar volvió a estar superpoblada de 4x4 y los test drive están a la orden del día.

En vacaciones, los clientes tienen una mayor predisposición y permeabilidad a los mensajes de las marcas. Tienen más tiempo y mejor humor que el resto del año, por eso es muy importante acercarse a ellos con nuestro mensaje sin ser invasivos, pero dándole alternativas de entretenimiento, de diversión y por supuesto de que conozcan nuestras novedades, explica Laura Turchetti, brand manager de Chevrolet.

Gusatavo Gioia, gerente de marketing de Audi, asegura que para el sector premium de autos de lujo, el relacionamiento es la base comercial fundamental de todas las acciones encaradas.

En Cariló, donde la marca se instala desde hace 12 años, muestra sus novedades Q5, S4, y A4 allroad. En sólo 10 días se cerraron 4 operaciones de venta, lo que suma a los pronósticos de un muy buen 2.010, cuenta el ejecutivo.

En Pinamar, Citroen montó un imponente stand de 1.500 metros cuadrados con espectáculos artísticos todas las noches. Ford , presenta el próximo integrante de la familia de la marca el Kuga.

En Punta del Este, BMW instaló un stand cerca de José Ignacio con test drive incluído y Porsche se emplazó en la Barra para mostrar el primer cuatro puertas de la marca Panamera.

Fiat, aprovechó el público de Punta del Este para mostrar sus modelos tope de gama.

En alianza con Freddo exhibe sobre la heladería de La Barra su modelo línea, y tiene un convenio con el topísimoTequila, donde organiza su tradicional fiesta y exhibe el modelo Fiat 500.

Los stands, son una oportunidad para decidir una compra futura,ya que también son visitas que se hacen en familia, donde todos los integrantes participan de alguna manera en la decisión de compra, de manera distendida, explica Javier Vernengo, director de relaciones institucionales de Fiat.

La playa, se volvió a ser el lugar de siembra para las marcas que cosechan durante el año.

Cecilia Boufflet. Noticias.

Impresionante anuncio de Seguridad Vial... Los muertos ya no impactan. Los vivos sí.: "

"

Adiós a los parásitos: "

Publicidad para el medicamento Rintal, de la marca Bayer, cuya promesa es eliminar todo tipo de parásitos.

En cada anuncio se hace uso de personas que en la sociedad son vistos como parásitos (un prisionero, un traficante de drogas y una prostituta). Los anuncios son un poco confusos al principio y al entender el mensaje parecen algo agresivos y discriminatorios ¿no creen?.

La agencia encargada fue BBDO, Quito-Guayaquil, Ecuador

Leer más en Technorati: publicidad, Rintal, Bayer, mercadotecnia, parásitos, medicamento, prisionero, anuncio, BBDO

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